一、公司简介：
医疗器械标杆企业 、美国纽交所上市公司 、 国家医用诊断仪器工程技术研究中心，2016年营业收入90亿
始创于1991年，全球领先的医疗设备与解决方案供应商；产品与解决方案已应用于全球190多个国家及地区，中国近11万家医疗机构和99%以上的三甲医院，总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的32个国家拥有子公司，在中国31个省市自治区均设有分公司 ，全球雇员近7,600名，形成了庞大的全球研发、营销和服务网络。
二、行业背景：
1、我国医疗器械市场活跃，国家战略型新兴产业政策导向和国内医疗卫生机构装备的更新换代需求，使我国成为巨大的医疗器械消费市场；
2、中国医疗器械市场销售总额由2001年的179亿元增至2014年的约2020亿元， 2013年中国已经超过日本，成为世界第二大医疗器械市场；
3、全球医疗器械市场销售总额已从2002年的2100亿美元迅速上升至2013 年的4690亿美元。随着经济的发展和新兴市场国家中等收入水平消费者对医疗保健服务需求的增长，医疗器械市场将会持续增长。
三、项目背景：
迈瑞处于国际化发展、专业领域的多元化的发展阶段，力争在近几年内发展成为国际知名的医疗设备企业，制造供应链系统及其下属的供应链计划与订单履行部发起的项目，希望解决如下问题：
1、库存上升，供应链库存压力较大，需要分析原因、明确责任
2、供应链计划体系流程不系统，供应链计划体系内部、计划与外部（前端销售以及后端的制造）间的业务规则不完善
四、变革关键字：医疗器械、供应链计划、库存
五、合作范围：
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计划 | 采购 | 物流、仓储 | 生产制造 | 订单 |
| 策略 | √ |
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| 组织 | √ |
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| 绩效 | √ |
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| IT |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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六、 维赢解决方案：
1、完善了销售预测管理流程及S&OP运行流程，向供应链及销售端传递了S&OP运行以及全链条库存的理念。
2、完善了供应链计划体系的流程架构、流程文件体系。
3、建立健全了主计划策略、物控策略等重要经验性文档，能对主计划、物控工作提供合理的指导。
4、完善了供应链计划、销售预测的衡量指标，为合理的进行业务评价提供了保证
七、项目的主要成果与收益：
1、系统梳理了计划体系整体架构、理清了各环节业务接口关系。
2、明确了S&OP的定位，对S&OP运作方式达成了共识。
3、明确了前端对市场计划（预测）的责任和职责，对预测管理的运作达成共识。
4、进一步理清了各项业务流程之间的逻辑、接口关系，明确了各部门、岗位的业务职责。
5、建立健全了主计划策略、物控策略等重要经验性文档，能对主计划、物控工作提供合理的指导。
6、进一步健全了各项业务操作指南，为各岗位具体的业务工作提供更科学、合理的指导。
7、完善了供应链计划、销售预测的衡量指标，为合理的进行业务评价提供了保证
8、统一规范了供应链计划体系的工作语言，建立了术语库和报告体系。
9、通过项目各种形式的沟通、讨论,一定程度加强了各模块对自身业务、其他模块业务及整体业务的认识和理解，提高了供应链计划整体的协作性。
10、通过项目各项文档设计、方法培训、问题研讨、知识经验的传递、优秀文档资料的分享等多种形式，一定程度上提高了供应链计划各相关相成员的知识经验、沟通能力、业务技能等。
八、客户评价：
项目基本达到了内部改善的目的，理清了库存问题的原因及责任问题。同时还完善S&OP的运作，向前端传递了S&OP运作的理念-------迈瑞项目经理
这次的供应链项目的意义不仅仅是现有各个流程\指南的优化，它更是启发或者引导大家学习了一些梳理问题\解决问题\优化改善的方法-----迈瑞项目成员