一、公司简介：
邦彦技术股份有限公司（深圳市邦彦信息技术有限公司）创立于2000年4月，总部位于深圳市高新技术产业园，定位于为各级各类指挥所、通信枢纽和节点及其信息安全提供信息化整体解决方案，专注于各类传输手段的综合管理与运用、异构网络的融合和信息服务应用技术的创新与创造，形成了以byTCA平台、融合通信、统一信息服务平台、信息服务应用、信息安全产品等为基础的五大产品线，以及系列定型产品和技术成果；是国家级高新技术企业，深圳知名品牌企业，深圳国防科技工业协会会长单位。邦彦拥有两家全资子公司，北京特立信电子技术股份有限公司和深圳市邦彦通信技术有限公司。
二、项目背景：
邦彦目前供应链管理概念相对薄弱，经验管理为主，需要借助顾问和项目向科学管理阶段迈进，支持公司10-50亿的发货规模。
三、变革关键词：供应链体系升级、工程服务体系建设
四、合作范围：
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计划 | 采购 | 生产制造 | 物流仓储 | 订单 |
| 策略 |
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| 业务 | √ | √ | √ | √ | √ |
| 流程 | √ | √ | √ | √ | √ |
| 组织 | √ | √ | √ | √ | √ |
| 绩效 | √ | √ | √ | √ | √ |
| IT |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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五、维赢解决方案：
第一阶段：邦彦供应链现状评估与整体规划；
1、 针对目前现状从供应链绩效现状、供应链各业务模块（预测与计划、采购、制造、仓储与物流、品质、工艺）、供应链与周边接口、供应链资源等维度对邦彦供应链进行整体分析，进而整理形成邦彦供应链的主要业务现状和存在的问题；
2、 基于邦彦供应链的业务现状和存在的主要问题，从公司整体交付和供应链交付重点两个层面进行订单交付端到端业务的设计；
第二阶段：邦彦供应链业务流程梳理和优化；
1、 《邦彦供应链内外部流程接口梳理和优化》（重点是与前端营销和研发接口的梳理和优化）
2、《供应链各模块优化设计总体方案》供应链各模块业务流程优化设计，包括各模块一到三级流程定义、流程图、流程模板等
第三阶段：邦彦工程服务业务体系设计；
1、 结合邦彦工程中心的业务现状，从邦彦工程服务的背景、主流企业的工程服务模式等维度阐述邦彦工程中心在公司的定位、发展方向和管理策略与重点，进而形成《工程服务中心业务定位与策略文件》
2、 基于邦彦工程中心的定位与发展方向，整体上设计邦彦工程中心的业务框架以及业务流程之间的相互逻辑关系，进而形成《工程服务体系流程地图》
3、 从邦彦工程中心与周边部门的接口关系现状，梳理优化各相关部门与工程中心的输入、输出以及输入输出信息的规则与要求，进而形成《工程服务与周边部门业务关系图》
结合邦彦工程中心的定位与发展方向，从整体上设计公司的交付模式以及工程交付模式
第四阶段：落地推行；
1、 对供应链、工程流程进行培训与说明，特别是业务骨干和中层管理人员，强化其对于业务流程的理解与认知，促进业务流程得到有效理解与落实；
2、 进行实际产品项目的推进，促进产品项目存在的问题得到有效的梳理、分析与落实解决；
六、客户收益：
通过实施管理咨询项目，总体上产生了巨大收益，体现在三个方面：
1、 理清了供应链和工程所存在的主要问题，为优化供应链与工程的业务指明了方向和道路；
2、 通过供应链与工程业务的梳理、组织架构的调整、人员的培训及任职资格的进一步完善，改变了供应链和工程中心过往的工作模式和工作绩效，整体上提升了供应链与工程中心的工作面貌和组织绩效；
3、 通过项目的开展，储备了一些对于项目运作、业务流程以及分析解决问题方法的人员，奠定了持续优化供应链与工程中心业务的基础；