产品概述：

生产制造管理咨询的本质是帮助降本增效，提升企业的核心竞争力。将和客户一起，对整个制造过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析，发现薄弱环节，提出针对性的解决方案，协助客户在品质、成本、交期等方面实现改善目标。

服务内容：

基于对生产制造的深刻理解，与客户一起深入现场，全面调查，重点分析，突破瓶颈，解决问题。

主要服务内容如下：

      --- 制造能力成熟度评估

      --- 制造管理体系设计

      --- 制造品质改进

      --- 制造成本改善

      --- 制造周期改善

      --- 设备管理改进

      --- 班组长能力提升

      --- 现场管理改善

服务特点：

强调系统改善，以达成客户制造管理系统的成本最低化、效率最高化、客户服务最大化为目的，全面关注品质、成本、效率及风险，运用专业技术，对事前、事中、事后整个过程进行细致分析，提出与客户战略与业务相匹配的个性化解决方案，并辅导客户解决方案落地执行。

方法与技术：

根据客户需求及痛点提供不同的咨询技术，具体有：

---流程管理

---精益生产

---TPM

---5S

---全面质量管理

  ---6Sigma

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