库存高：

由于市场预测和客户需求准确率、生产计划/采购计划的合理性、市场波动及产品促销等原因导致成品库存、原材料库存、末端/经销商/渠道库存高居不下，高库存占用大量企业资金，影响企业经营效率。

解决方案：

通过建立销售预测、市场需求预测、主计划、物料计划和生产计划的集成计划管理体系，打通销售和生产、供应环节链条，削峰填谷，消除长尾效应，使成品、半成品和原材料库存合理化。

柔性差/响应慢：

由于市场波动，客户需求、订单的频繁变动，产品定制化、企业多批量小批次业务属性、生产计划与订单和预测无法匹配、产品及物料归一性较差等原因，造成企业供应柔性较差，无法及时响应市场和客户需求，造成订单交期延迟，机会损失或客户满意度下降，影响企业经营绩效。

解决方案：  

通过打造销售及运营计划(S&OP机制)，建立和充分发挥集团和公司层面“指挥棒”功能。

通过前、中、后端的集成式优化，整体改善企业供应、生产和交付柔性/响应问题。通过科学的预测方法，改善市场和销售预测；通过建立有效的决策系统，最大化企业运营效率和利益；通过建立高效的执行系统，有效消除日常采购、生产中的波动。

成本高：

由于采购物料、物品、物资的标准化和归一化程度较差，缺乏合理的供应商管理，产业链管理欠缺，采购过程控制不足，谈判议价能力不足，竞争不充分导致的采购成本或整体成本较高

解决方案：

打造严格的采购流程和内控体系，强化供应商生命周期管理，通过采购策略对各所采购的物料和服务类别进行统筹、规划和管理，高效、高质、低价采购；

研、产、供、销协同差

企业的各职能部门，包括研发、生产、采购、销售、市场、物流、仓库、质量等几个或多个部门之间协同较差，由于部门绩效和本位原因，各部门立场不同，无法真正有效形成面向客户的协同一致体系，各部门无法真正实现为客户满意度提升和公司利益最大化服务。

解决方案：

通过建立供应链对研发的早期介入机制、供应链内部的产供销协同机制、供应链与质量的协同机制，建立“前端防杂、中间治乱、后端整合”的供应链协同平台。通过集成计划体系牵动生产、采购和物流交付，通过集成供应链支撑销售、订单和产品开发。立足供应链改善，在公司层面打造有效的协同运作机制和体系。